دبلومة الاداء الوظيفيدبلومة الاداء الوظيفي (24)
محاور واهداف الدبلومة يتعرف الطالب علي
تعريفه، أهميته وأهدافه تقييم الأداء الوظيفي
مفهوم تقييم الأداء الوظيفي
تخطيط الموارد البشرية:
– تحديد الاحتياجات التدريبية:
تحسين الأداء وتطوره:
تحديد مشاكل ومعوقات العمل:
إنجاز عملية النقل والترقية:
الانضباط والمعاقبة:
رفع الروح المعنوية للعاملين :
أهداف تقييم الأداء الوظيفي
أهداف إدارية:
أهداف استراتيجية:
معايير تقييم الأداء الوظيفي
قياس الاداء الوظيفي (تقييم الاداء) وأهم طرق القياس
:أهداف قياس الأداء الوظيفي
استخدامات تقييم الاداء:
الاعتبارات الواجب مراعاتها في عملية تقييم الأداء
الصعوبات أو الأخطاء في تقييم أداء العاملين
كيفية التغلب على مشكلات تقييم الاداء
من يقوم بتقييم الأداء؟
الفصل الثانى :خطوات تقييم الأداء الوظيفي
أنواع المعايير:
خصائص معايير الأداء الجيدة :
البيانات المستخدمة في تقييم الأداء الوظيفي: (الطرق) المستخدمة في عملية التقييم:
*مؤشرات الأداء الرئيسية و بطاقة الأداء المتوازن KPIS & BSC
مقاييس الأداء Key Result Indicators
مؤشرات الأداء والنتائج Performance and Result Indicators
مؤشرات الأداء الرئيسة Key Performance Indicators
الفصل الخامس :الفرق بين مؤشرات النتائج الرئيسية و مؤشرات الأداء الرئيسية من ناحية إدارة الأداء
مؤشرات النتائج هى نوع من انواع مؤشرات الاداء
ما هي مؤشرات الأداء الرئيسية ؟ وكيف تختار المؤشرات الخاصة بك؟
ما هي أنواع مؤشرات الأداء الرئيسية ؟
كيف تختار KPIs الخاصة بك؟
قياس النجاح: أهمية مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
الدخل لكل كشف
الدخل لكل ساعة عمل يقوم بها الموظف
الانتظام والتطبيق
مؤشرات النتائج الرئيسية
خصائص مؤشرات النتائج الرئيسية
أمثلة على مؤشرات النتائج المالية
أمثلة على المؤشرات غير المالية سواء كانت مؤشرات الأداء أو النتائج
الفرق بين مؤشرات النتائج الرئيسية ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
Course Features
- Lectures 4
- Quizzes 0
- Duration 50 hours
- Skill level All levels
- Language English
- Students 5
- Certificate No
- Assessments Yes